Handicap et accessibilité
Handicap et accessibilité
Chez Forvis Mazars, nous souhaitons construire un environnement de travail dans lequel chacun peut trouver sa place, développer ses compétences et évoluer dans de bonnes conditions. Parce que les besoins peuvent être visibles ou non, permanents ou temporaires, notre démarche en faveur du handicap repose sur l’écoute, la confidentialité et la recherche de solutions adaptées à chaque situation.
Un accompagnement adapté à chaque situation
La Mission Handicap constitue un point de contact pour les candidats et les collaborateurs qui souhaitent évoquer leurs besoins professionnels. En lien avec les interlocuteurs concernés, elle contribue à identifier les solutions les plus adaptées à chaque situation et à accompagner leur mise en œuvre, dès le processus de recrutement, lors de l’intégration ou lorsque la situation d’un collaborateur évolue.
- Écouter et orienter les collaborateurs dans un cadre confidentiel.
- Étudier les besoins d’aménagement du poste ou de l’organisation du travail.
- Mobiliser, lorsque cela est nécessaire, les acteurs internes et externes compétents.
- Accompagner les évolutions de situation et favoriser le maintien dans l’emploi.
Les solutions sont étudiées au cas par cas, selon les besoins identifiés et la nature du poste. Elles peuvent concerner l’environnement de travail, les équipements, l’organisation du travail ou les modalités d’accompagnement, afin de faciliter l’accès à l’emploi, l’intégration, le maintien dans l’emploi et la poursuite du parcours professionnel.
L’objectif ?
Faire progresser l’accessibilité et changer les regards
Notre démarche ne se limite pas aux aménagements individuels. Elle vise aussi à mieux prendre en compte l’accessibilité dans les pratiques, les outils et les environnements de travail, afin d’identifier les obstacles, d’améliorer les dispositifs existants et d’inscrire l’inclusion dans la durée.
Un diagnostic de la politique handicap a été lancé en 2026 avec l’appui de l’Agefiph et d’Atouts Handicap, afin d’évaluer les pratiques existantes et de structurer la feuille de route handicap 2027-2028.
Cette démarche passe également par des actions de sensibilisation aux handicaps visibles et non visibles, pour lutter contre les idées reçues et aider les équipes et les managers à adopter les bons réflexes. Le but étant de libérer la parole, de mieux repérer les besoins et de faire de l’inclusion une responsabilité partagée au quotidien.
